업무 중 의사결정이 필요한 순간 성과에 기여할 수 있는 전략적 결정을 수행한다.
전략적 의사결정은 경영자원을 배분하는 활동으로 경쟁우위를 창출하는 핵심 기능입니다. 선택과 집중을 결정하고 경영자원 몰입을 실행할 수 있는 학습이 필요하며, 의사결정의 비가역적 특성으로 인해 전략의 중요성이 부각되고 있습니다.
사실 기반 사고인 내/외부 환경과 영향 요인 탐색이 가능하며 문제정의, 사안의 핵심, 파급 효과를 파악할 수 있습니다. 또한 내/외부 환경에 기초한 목표 수립과 목표달성을 위한 전략 과제 설정이 가능합니다.
| module | 주요 내용 |
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M1. Thinking Skill |
의사결정과 판단력 과정 브리핑 : VUCA의 시대, 의사결정 타이밍을 놓치지 않는다.- 논리적인 정보 분석을 위한 Thinking Skill 의사결정은 무엇인가? - 내게 의사결정 또는 책임 있는 의사결정은 어떤 의미인가?- 무엇을 결정하는가? - 의사결정 어려움은 무엇인가? 의사결정 현장 점검 |
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M2. 책임 있는 의사결정은 무엇인가 |
전략경영 사례에서 중요하게 다루는 의사결정 사례 사례 1. 밸류제트 항공기 추락사고에 대한 이사회의 의사결정 [사례 토의]사례 2. 위험 하에서의 의사결정·우선순위 선정 [실습] |
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M3. 의사결정 Case Study |
의사결정 역량 향상을 위한 3 STEP - 경쟁전략 매트릭스 활용 방법 : 정보 가치와 중요도를 분별해 소신 있는 의사 결정력을 발휘 한다.- STEP 1. 무엇을 결정해야 하는가? [Case Study] 포드를 따돌린 GM 자동차 알프레드 슬론의 각성 - STEP 2. 어떻게 결정해야 하는가 [Case Study] 피치 항공의 원가절감을 이룬 매트릭스 기법 - STEP 3. 이 의사결정을 직원들은 공감하는가? [Case Study] 머크 사, 레이먼드 길버트의 ‘멕티잔 프로젝트‘ |
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M4. 의사결정 워크숍 I |
위험 상황 하에서의 의사결정 기법 - 5가지 의사결정 방식 [Case Study]- 제한된 합리성을 토대로 한 해외 주재원 선정선발 [실습] |
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M5. 의사결정 워크숍 II |
데이터 기반 의사결정 방법론 [실습] - 데이터 기반 의사결정에 대한 오해와 바른 인식1. 쓸 만한 데이터와 필요한 데이터 2. AHP 기법을 활용한 의사결정 [실습] |